300 familias ya tienen las llaves.El próximo año, 1.000 más.

Diseñas un proyecto. Convences a una familia de que ese va a ser su hogar. Te van pagando la cuota inicial durante años. Y al final el banco les cierra la puerta.

Llevo quince años del otro lado de esa escena, diseñando y financiando vivienda en Colombia y Centroamérica. Distintos países, misma historia.

Con Cristian Villamizar montamos duppla para resolver exactamente eso.

Y lo hicimos rompiendo una de las máximas del venture capital, que dice que los buenos modelos son asset-light: poco activo, mucha escala. Nosotros apostamos por la tesis más intensiva en activos que existe. Comprar las casas. Una por una.

En cuatro años, más de 300 familias compraron su casa con nosotros.

Hoy cerramos una ronda de aproximadamente US$60 millones entre deuda y capital, liderada por un fondo de Patria Investments.

Por qué esta ronda nos importa más de lo normal

Y sí, estoy feliz por haber cerrado la ronda. Pero me llena todavía más de orgullo haber subido al barco al mayor gestor de activos alternativos de América Latina.

Patria nunca había hecho venture capital en Colombia. Somos su primera operación de este tipo en el país. Y para invertir tuvimos que convencer al mismo tiempo a sus equipos de real estate, private equity y venture.

Eso suena a fricción de proceso. Para mí fue la mejor validación que hemos recibido: duppla no cabe limpio en ninguna de esas tres cajas. Que tres equipos que miran el negocio con lentes distintos hayan llegado al mismo sí dice más del modelo que cualquier proyección que les mostramos.

También entraron Skandia Colombia, COMETA, Grupo Pegasus, NAZCA y Attom Capital. Skandia ya nos conocía por dentro: en 2023 nos compró el 90% de un portafolio residencial. Ahora entra al capital.

Las próximas 1.000

Esa es la razón de la ronda.

Con estos recursos ampliamos la capacidad de financiación, fortalecemos la plataforma de inversión en renta residencial y salimos de Bogotá. Medellín es la siguiente parada.

No es una meta de crecimiento. Es la restricción real del negocio: cada casa requiere capital. Compramos de contado y los inmuebles rotan hacia vehículos de inversión institucional, y por eso la capacidad crece más rápido que la caja. La demanda nunca fue el cuello de botella.

Y detrás de cada número hay una familia parada en la mitad de una sala vacía, con las llaves todavía en la mano, discutiendo en voz alta dónde va a quedar el comedor.

Vamos por 1.000 más.

El 97%

Menos del 3% de los adultos en Colombia tiene un crédito hipotecario activo.

Ese dato se suele leer como si el otro 97% no pudiera pagar una casa. No es así. Muchos llevan años pagando el arriendo sin fallar un mes, a veces por más de lo que costaría una cuota. Lo que no logran es reunir la cuota inicial que pide la banca, o demostrar sus ingresos en el formato exacto que el sistema espera.

El otro 97% es a lo que le estamos apostando.

Por eso el modelo está armado así. Cuota inicial desde 15%. La casa la elige la familia y nosotros la compramos de contado. El inmueble queda en un patrimonio autónomo administrado por una fiduciaria. La familia vive ahí desde el día uno y tiene cinco años para ejecutar la promesa de compraventa. Y cada cuota se reporta a centrales: va construyendo el historial que hoy no tiene.

Varias familias ya salieron antes del año cinco: consiguieron el crédito hipotecario que antes les negaban y compraron la casa. Ese es el final que buscamos para todas.

Gracias

Al equipo de duppla, que sostuvo esto cuando era una tesis rara.

A Skandia Colombia, COMETA, Grupo Pegasus, NAZCA, Attom Capital y Patria, por creer en nosotros.

Y a todas las familias que nos abrieron la puerta cuando el banco se las cerraba.

Felipe FierroCofundador de duppla